姚虞堅:“全退貨 零庫存”VMI模式在中國服裝行業的實踐
發布日期:[2012年04月10日]   來源[本站原創]

        201232325日,“2012中國服裝品牌論壇暨“2012年度中國服裝業界年會”在北京召開。經濟學家咸郎平、文化大腕梁文道以及行業一線企業高管等齊集大會,共同探討中國服裝行業的發展新方向。浙江印象實業股份有限公司創始人姚虞堅受邀參加本次大會,并針對“零庫存全退貨”VMI模式在中國服裝行業的實踐提出可行性方案。         

論壇上,姚總和到場的行業精英一起分享了VMI模式在服裝行業的理論,分析傳統RMI模式產生高庫存率的原因以及高庫存率對供應鏈三方的影響,并結合某地區201010-20111月業績對照表,具體闡釋了如何用VMI模式的來解決庫存問題,從而用最少的庫存量保證更高的業績。VMI模式的價值在于把品牌商、代理商、加盟商形成一個整體系統,使庫存重新分布,資源合理分配,從而達到三方共贏的局面。姚總提出了VMI全退貨模式“利潤三年翻一番”的終極目標。

秋水伊人品牌在VMI模式下實現了比較穩定、快速的增長,姚總表示VMI模式操作最關鍵是理念的改變和操作系統(包括軟件和流程)的支持。這套體系包括設計企劃系統、VMI協議、銷售計劃管理系統、自動訂貨系統、TOC管理系統、自動陳列系統、自動生產排單系統、全面促銷管理、剩余庫存消化系統之內的九大系統。秋水伊人率先實行的“VMI零庫存、全退貨供應模式”顛覆了傳統的供應鏈模式,勢必會成為未來服裝業供應鏈的主要模式。

最后,姚總對VMI模式的發展前景寄予了厚望,認為VMI是一種贏利模式, 其模式操作是可以復制的,但最關鍵是理念的改變和操作系統(包括軟件和流程)的支持。在人、店、貨三個管理方面,鑒于前兩者需要大量的改善時間和人力溝通,見效非常慢。姚總建議大家優先改善貨品管理,以取得快速的成效。姚總的“零庫存,全退貨”的模式,為中國服裝產能過剩問題提供了一個終極答案。

      

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